Eigene Fragen vorbereiten: Was du fragen solltest

Warum "Haben Sie noch Fragen?" die wichtigste Frage im Interview ist

Lisa saß im Vorstellungsgespräch bei einem aufstrebenden Tech-Startup. Das Gespräch lief hervorragend. Sie hatte überzeugend ihre Projekte präsentiert, Fachfragen souverän beantwortet und eine gute Verbindung zu den Interviewern aufgebaut. Dann kam die finale Frage: "Haben Sie noch Fragen an uns?" Gesprächsende.

Lisa strahlte: "Nein, danke! Sie haben bereits alles sehr ausführlich erklärt. Ich fühle mich bestens informiert."

Die Stimmung im Raum kippte. Die Interviewer tauschten kurze Blicke. Das Gespräch endete höflich – aber merklich kühler. Drei Tage später kam die Absage. Lisa verstand die Welt nicht mehr.

Ihr ehemaliger Kommilitone Tim hatte sein Gespräch bei derselben Firma. Auch bei ihm lief alles gut. Als die Frage nach eigenen Fragen kam, zückte er sein Notizbuch: "Ich habe mir einige Punkte notiert, die mich wirklich interessieren. Darf ich?"

Er stellte sieben durchdachte Fragen. Die Interviewer wurden lebhaft, das Gespräch entwickelte sich zum Dialog. Tim bekam die Zusage – obwohl seine fachlichen Qualifikationen geringer waren als Lisas.

Was war passiert? Lisa hatte einen fatalen Fehler gemacht: Sie hatte signalisiert, dass sie sich nicht wirklich für die Position interessiert. Denn wer echtes Interesse hat, hat Fragen. Immer.

Was deine Fragen über dich verraten

Rückfragen als Qualitätsindikator

Personalverantwortliche bewerten Kandidaten nicht nur nach ihren Antworten – sondern mindestens genauso nach ihren Fragen. Gute Fragen zeigen:

• Echtes Interesse: Du hast dich mit der Position auseinandergesetzt
• Strategisches Denken: Du denkst voraus und willst die richtigen Dinge wissen
• Kritisches Urteilsvermögen: Du prüfst, ob die Stelle zu dir passt
• Professionalität: Du bereitest dich gründlich vor
• Selbstbewusstsein: Du siehst das Interview als Dialog auf Augenhöhe

Schlechte oder fehlende Fragen signalisieren das Gegenteil: Desinteresse, mangelnde Vorbereitung oder fehlendes Selbstbewusstsein.

Der Dialog statt des Verhörs

Viele Bewerber sehen das Vorstellungsgespräch als einseitiges Verhör: Das Unternehmen prüft dich. Doch die Realität ist anders: Auch du prüfst das Unternehmen. Es geht um beidseitige Passung.

Als Miriam zum Gespräch bei einer Werbeagentur ging, wechselte sie mental die Perspektive. Statt nur überzeugen zu wollen, wollte sie herausfinden: Passt diese Firma zu mir? Sie stellte gezielt Fragen zur Arbeitskultur, zu Projekten und zur Teamdynamik.

Die Interviewer waren beeindruckt. "Endlich jemand, der mitdenkt und nicht nur nickt", sagte die Geschäftsführerin später. Miriam bekam nicht nur die Zusage – sie bekam auch ein realistisches Bild der Position und konnte eine fundierte Entscheidung treffen.

Die Anatomie herausragender Interviewfragen

Fragen zur konkreten Position und zum Arbeitsalltag

Die besten Fragen sind konkret, zeigen Interesse und helfen dir, die Realität der Position zu verstehen.

Exzellente Fragen:

• "Wie sieht ein typischer Arbeitstag in dieser Position aus?"
• "Was sind die größten Herausforderungen, denen ich in den ersten drei Monaten begegnen würde?"
• "Welche Projekte würde ich zunächst übernehmen?"
• "Wie wird Erfolg in dieser Position gemessen?"
• "Welche Eigenschaften waren bei bisherigen erfolgreichen Mitarbeitern in dieser Rolle besonders wichtig?"
• "Wie sieht die Einarbeitungsphase konkret aus?"

Sebastian stellte im Interview die Frage: "Was sind die ersten drei Dinge, die Sie von mir in den ersten 90 Tagen erwarten würden?" Die Antwort gab ihm nicht nur wertvolle Insights – sie zeigte auch, dass er bereits in die Zukunft dachte und ergebnisorientiert war.

Fragen zur Unternehmenskultur und zum Team

Kultur ist oft wichtiger als Gehalt. Schlechte Kultur führt zu Frust, Burnout und Kündigung. Gute Fragen zur Kultur zeigen, dass du langfristig denkst.

Intelligente Kulturfragen:

• "Wie würden Sie die Unternehmenskultur in drei Worten beschreiben?"
• "Wie geht das Team mit unterschiedlichen Meinungen um?"
• "Was schätzen Sie persönlich am meisten an der Arbeit hier?"
• "Wie sieht die Work-Life-Balance im Team realistisch aus?"
• "Welche Werte sind im Arbeitsalltag wirklich spürbar – nicht nur auf der Website?"
• "Wie wird Feedback im Team gegeben und erhalten?"

Katharina fragte im Interview: "Wenn ich drei Ihrer Teammitglieder fragen würde, warum sie hier arbeiten – was würden die sagen?" Die Personalerin lächelte: "Das ist die beste Frage, die mir in diesem Jahr jemand gestellt hat." Katharina bekam die Stelle.

Fragen zu Entwicklung und Perspektiven

Unternehmen suchen Mitarbeiter, die bleiben und wachsen wollen. Fragen zur Entwicklung zeigen Ambition und Langfristdenken.

Zukunftsorientierte Fragen:

• "Welche Weiterbildungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen?"
• "Wie sehen typische Karrierewege für diese Position aus?"
• "Gibt es Mentoring-Programme oder strukturierte Entwicklungsgespräche?"
• "Welche Fähigkeiten sollte ich mittel- bis langfristig ausbauen, um in dieser Rolle exzellent zu werden?"
• "Wie unterstützt das Unternehmen die persönliche und berufliche Weiterentwicklung?"

David fragte: "Was haben Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter gemacht, um von dieser Position zur nächsten Karrierestufe zu kommen?" Die Frage zeigte, dass er bereits an Excellence dachte – nicht nur an den Job selbst.

Fragen zu Unternehmensstrategie und -vision

Diese Fragen zeigen strategisches Denken und echtes Interesse am Unternehmen – nicht nur am Gehaltsscheck.

Strategische Fragen:

• "Wo sehen Sie das Unternehmen in drei Jahren?"
• "Welche sind aktuell die größten strategischen Herausforderungen?"
• "Wie positioniert sich das Unternehmen gegenüber Wettbewerbern?"
• "Welche neuen Märkte oder Produkte sind in Planung?"
• "Was sind die wichtigsten Unternehmensziele für dieses Jahr?"

Als Franziska sich bei einem Mittelständler bewarb, fragte sie: "Ich habe gelesen, dass Sie in den skandinavischen Markt expandieren wollen. Wie würde meine Position zu dieser Expansion beitragen?" Der Geschäftsführer war beeindruckt – sie hatte nicht nur recherchiert, sondern auch strategisch verknüpft.

Fragen, die du niemals stellen solltest

Die Gehaltsfalle

Marco stellte im ersten Interview die Frage: "Wie viel Urlaubstage habe ich?" und "Gibt es Weihnachtsgeld?" Das Gespräch war damit praktisch vorbei. Er wirkte nur am Gehalt interessiert – nicht an der Arbeit.

Tabu-Fragen im ersten Gespräch:

• Fragen zum Gehalt (außer der Interviewer bringt es selbst zur Sprache)
• Fragen zu Urlaubstagen, Krankheitstagen oder Benefits
• Fragen zur Probezeit oder Kündigungsfristen
• Fragen zu Home-Office-Regelungen (im ersten Gespräch zu früh)

Diese Themen sind wichtig – aber für spätere Gespräche oder Verhandlungen. Im ersten Interview willst du Interesse an der Arbeit zeigen, nicht an den Rahmenbedingungen.

Fragen, die Google beantworten kann

"Was macht Ihr Unternehmen genau?" – Solche Fragen zeigen, dass du dich nicht vorbereitet hast. Alles, was auf der Website steht, solltest du nicht erfragen.

Unprofessionelle Fragen:

• "Wie viele Mitarbeiter haben Sie?" (steht auf der Website)
• "In welchen Märkten sind Sie aktiv?" (Basisrecherche)
• "Was ist Ihr Hauptprodukt?" (solltest du wissen)

Stattdessen: Vertiefe das, was du recherchiert hast. "Ich habe gesehen, dass Sie 500 Mitarbeiter haben. Wie ist das Team strukturiert, in dem ich arbeiten würde?"

Negative oder kritische Fragen

"Warum hat der letzte Mitarbeiter gekündigt?" – Solche Fragen wirken misstrauisch oder negativ. Es gibt geschicktere Formulierungen.

Besser formuliert:

• Statt: "Warum ist die Stelle frei?" → "Was hat dazu geführt, dass diese Position neu besetzt wird?"
• Statt: "Gibt es viel Fluktuation?" → "Wie lange sind Teammitglieder durchschnittlich im Unternehmen?"
• Statt: "Sind Überstunden normal?" → "Wie sieht die Work-Life-Balance im Team realistisch aus?"

Die Kunst des richtigen Timings

Wann stellst du welche Fragen?

Nicht alle Fragen passen zu jedem Zeitpunkt. Es gibt eine natürliche Progression.

Erstes Gespräch (meist mit HR):

• Fragen zur Position und zum Arbeitsalltag
• Fragen zum Team und zur Kultur
• Fragen zum Bewerbungsprozess ("Wie sehen die nächsten Schritte aus?")

Zweites Gespräch (meist mit Fachvorgesetzten):

• Tiefere fachliche Fragen
• Fragen zu konkreten Projekten
• Fragen zu Erwartungen und Zielen
• Fragen zur Führungskultur

Finales Gespräch oder Vertragsverhandlung:

• Fragen zu Gehalt und Benefits
• Fragen zu Vertragsdetails
• Fragen zu Start und Onboarding

Fragen während des Gesprächs stellen

Du musst nicht bis zum Ende warten. Gute Fragen ergeben sich organisch aus dem Gespräch.

Als der Interviewer über ein Projekt sprach, fragte Julian sofort nach: "Das klingt spannend. Welche Rolle würde ich in einem solchen Projekt spielen?" Diese spontane Frage zeigte echtes Interesse und Mitdenken.

Die perfekte Frageliste vorbereiten

So strukturierst du deine Fragen

Bereite 8-12 Fragen vor – kategorisiert nach Themen. Wahrscheinlich werden einige im Gespräch bereits beantwortet. Darum brauchst du mehr, als du stellen wirst.

Beispiel-Struktur:

Position & Arbeitsalltag (3-4 Fragen):

• Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
• Was sind die größten Herausforderungen der ersten Monate?
• Wie wird Erfolg in dieser Position gemessen?
• Mit welchen Abteilungen arbeite ich hauptsächlich zusammen?

Team & Kultur (2-3 Fragen):

• Wie würden Sie die Teamdynamik beschreiben?
• Was schätzen Mitarbeiter besonders an der Arbeit hier?
• Wie geht das Unternehmen mit Fehlern um?

Entwicklung & Zukunft (2-3 Fragen):

• Welche Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es?
• Wie sehen Karrierepfade typischerweise aus?
• Wo sehen Sie das Unternehmen in drei Jahren?

Prozess & Nächste Schritte (1-2 Fragen):

• Wie sieht der weitere Bewerbungsprozess aus?
• Bis wann kann ich mit einer Rückmeldung rechnen?

Die Fragen an die Gesprächspartner anpassen

Nicht jede Frage passt zu jedem Gesprächspartner. Achte darauf, wen du vor dir hast.

An HR-Mitarbeiter:

• Fragen zu Prozessen, Benefits (später), Unternehmenskultur
• Allgemeine Fragen zur Position

An den zukünftigen Vorgesetzten:

• Fachliche Fragen zu Projekten und Aufgaben
• Fragen zu Erwartungen und Führungsstil
• Fragen zu Teamdynamik

An die Geschäftsführung:

• Strategische Fragen zur Unternehmensvision
• Fragen zu Werten und Kultur
• Fragen zu Zielen und Herausforderungen

Die Meisterklasse: Fragen, die dich unvergesslich machen

Fragen, die zum Nachdenken anregen

Manche Fragen sind so gut, dass Interviewer später noch darüber sprechen.

Sarah fragte: "Wenn Sie einem neuen Mitarbeiter einen Rat geben könnten, der hier besonders erfolgreich sein will – was wäre das?"

Die Personalchefin musste kurz überlegen. "Wissen Sie, das hat mich noch niemand gefragt. Aber das ist eine wirklich gute Frage." Die Antwort gab Sarah wertvolle Insights – und die Frage blieb im Gedächtnis.

Weitere unvergessliche Fragen:

• "Was macht Ihnen persönlich am meisten Freude an Ihrer Arbeit hier?"
• "Wenn Sie die Unternehmenskultur in einer Geschichte beschreiben müssten – welche würden Sie erzählen?"
• "Was ist das Mutigste, das Ihr Unternehmen in den letzten Jahren gemacht hat?"
• "Welche Eigenschaft hat der erfolgreichste Mitarbeiter, den Sie je hatten?"
• "Wenn Sie etwas am Unternehmen ändern könnten – was wäre es?"

Fragen, die deine Expertise zeigen

Wenn du dich gut vorbereitet hast, kannst du Fragen stellen, die dein Fachwissen unterstreichen.

Tom bewarb sich als Projektmanager bei einem Logistikunternehmen. Er fragte: "Ich habe gesehen, dass Sie kürzlich auf agile Projektmethoden umgestellt haben. Wie läuft die Umstellung in der Praxis – und welche Herausforderungen sind dabei aufgetreten?"

Die Frage zeigte: Er hatte recherchiert, er verstand die Materie und er dachte praktisch. Er bekam die Zusage.

Nach dem Gespräch: Die letzte Frage zählt

Der perfekte Abschluss

Deine letzte Frage sollte Selbstbewusstsein und echtes Interesse zeigen – ohne aufdringlich zu wirken.

Starke Abschlussfragen:

• "Gibt es irgendwelche Bedenken bezüglich meiner Qualifikationen, die ich noch ausräumen kann?"
• "Was sind die nächsten Schritte im Prozess?"
• "Bis wann darf ich mit einer Rückmeldung rechnen?"
• "Gibt es noch etwas, das Sie von mir wissen möchten?"

Die Frage nach Bedenken ist mutig – aber sie gibt dir die Chance, letzte Zweifel auszuräumen, bevor du den Raum verlässt.

Fazit: Deine Fragen sind deine Chance

Tim bekam die Zusage, weil seine Fragen zeigten: Hier bewirbt sich jemand mit echtem Interesse, strategischem Denken und professioneller Vorbereitung.

Lisa bekam die Absage, obwohl sie fachlich brillierte. Ihre fehlenden Fragen signalisierten Desinteresse – selbst wenn es nicht so gemeint war.

Ein Vorstellungsgespräch ist kein einseitiges Verhör. Es ist ein Dialog. Deine Fragen sind deine Chance zu zeigen, wer du bist: neugierig, vorbereitet, strategisch, interessiert.

Die besten Kandidaten stellen die besten Fragen. Sie sehen das Interview als das, was es ist: Eine beidseitige Prüfung der Passung.

Bereite deine Fragen genauso gründlich vor wie deine Antworten. Schreibe sie auf. Kategorisiere sie. Und nutze sie, um den Dialog zu führen, der dich zur Zusage bringt.

Wie Tim am Anfang. Er hatte die richtigen Fragen. Und es hat sich ausgezahlt.

Hinweis: Die in diesem Artikel verwendeten Namen und Beispiele sind fiktiv und dienen der Veranschaulichung.